Arbeiten/Führen
in der VUCA-Welt
(volatility, uncertainty, complexity & ambiguity)
Es gibt gravierende Veränderungen in nahezu jeder Branche mit erheblichen Konsequenzen für das gesamte Unternehmen. Die Mitarbeiter stehen vor unterschiedlichen Herausforderungen: Marktveränderungen, Regulierungen, verändertes Kundenverhalten, neue Technologien, etc.
Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit sind die Folgen dieses Wandels.
Für einen erfolgreichen Umgang mit diesen Veränderungen sind neue Verhaltens- und Denkweisen (MIND SET) erforderlich.
Erfolg beginnt im Kopf. Warum?
Im Kopf entstehen die Gedanken und Emotionen, die zu einem erfolgreichen Handeln führen.
Das Geheimnis erfolgreicher Menschen ist die Selbst-Führung (SELF-LEADERSHIP).
Nur wer sich selbst bewusst führt, kann auch Spitzenleistungen bringen, wie im Profi-Sport so auch in allen anderen Bereichen des Lebens.
SELF-LEADERSHIP
Der Ansatz
SELF-LEADERSHIP:
… ist die Fähigkeit, sich selbst zu führen. Insbesondere die Fähigkeit, das eigene Fühlen, Denken und Handeln bewusst so auszurichten, dass die gewünschten Ziele erreicht werden.
… ist die Lösung für eine erfolgreiche Entwicklung der Persönlichkeit in einer unbeständigen, unsicheren, komplexen und zweideutigen Welt.
… führt bei Führungskräften und Teams zu einem starken Eigen-Machtgefühl und hohen Selbst-Wertgefühl, gefolgt von intrinsischer Motivation und nachhaltiger Leistung.
… ermöglicht Transformation, Eigenverantwortung und Selbstwirksamkeit.
CHARLES MANZ
war der erste, der 1983 den Begriff “Self-Leadership” verwendete und definierte ihn als “a comprehensive self-influence perspective that concerns leading oneself”.
PETER DRUCKER
(2010) sagte, ein Selbst-Führer zu sein bedeutet, als Chef, Kapitän oder CEO des eigenen Lebens zu dienen.
BRIAN TRACY
spricht darüber, sich ein Ziel zu setzen und die volle Verantwortung für dieses Ziel zu übernehmen.
TRANSFORMATION
Ein authentisches Selbst werden, von innen nach außen führen, die eigenen Stärken und Entwicklungsbereiche kennen.
EIGENVERANTWORTUNG
Die Verantwortung für die eigenen Gedanken, Gefühle, Sprache und das Handeln übernehmen.
SELBSTWIRKSAMKEIT
Das Vertrauen in sich und seine Fähigkeiten haben, um mit Herausforderungen und Veränderungen erfolgreich umgehen zu können. Schwierige Situationen zu meistern und sich durch die eigene Erfahrung gestärkt fühlen.
Egal ob Junior‑, Mittel- oder Top-Management, die Voraussetzung einer erfolgreichen Führung (SUPER-LEADERSHIP), ist die erfolgreiche Selbst-Führung (SELF-LEADERSHIP).
Nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen.
SUPER-LEADERSHIP
Der Ansatz
SUPER-LEADERSHIP ist ein Führungsansatz, der von den US-amerikanischen Führungsforschern Charles Manz und Henry Sims geprägt wurde.
Der Super-Leader ist „one who leads others to lead themselves“ (Charles C. Manz / Henry P. Sims)
Dieser Führungsstil fokussiert sich darauf, die Strategien des SELF-LEADERSHIP Ansatzes bei den Mitarbeitern zu fördern. Das Ziel des Super-Leaders ist die Selbst-Führung der Mitarbeiter, d.h. der Führende führt so, dass die Geführten sich selbst führen können.
SUPER-LEADERSHIP
als Führungsstil
Die Mitarbeiter stehen aufgrund der gravierenden Veränderungen vor diversen Herausforderungen. Ein agiles Denken und Handeln ist heute wichtiger denn je.
Die Bedürfnisse der Beschäftigen, insbesondere der jüngeren Generationen, haben sich grundlegend geändert. Mitarbeiter streben nach einer Tätigkeit, die sinnstiftend und bedeutsam ist. Eine höhere Selbstbestimmung und Autonomie gehören ebenso dazu.
Eine erfolgreiche SELF-LEADERSHIP Kultur führt im Team bzw. im gesamten Unternehmen zu eigenverantwortlich arbeitenden, hochmotivierten und leistungsbereiten Mitarbeitern – sowie zu …
einer erfolgreichen Zusammenarbeit insgesamt
einer erheblich schnelleren und besseren Entscheidungsfindung
einer Basis für mehr Kreativität und Innovation
einer verbesserten Zielsetzung und den entsprechenden Ergebnissen
deutlich weniger Konflikten
